J'aide les dirigeants de PME suisses à structurer leur organisation, des décisions quotidiennes aux arbitrages stratégiques, pour qu'elle avance seule.
Cinq situations que je rencontre dans presque toutes les PME.
Tout passe par vous, même le plus petit choix.
Trois semaines sans vous, et quelque chose casse.
Vos équipes attendent votre feu vert pour avancer.
Grandir ? L’organisation ne suivrait pas.
Beaucoup de projets lancés, peu de terminés.
Une de ces situations vous parle ?
Parlons-en ! →
Avant ALVEO, j'ai passé quinze ans à optimiser des flux et des processus de production dans des PME vaudoises et romandes : métallurgie, bois, alimentaire. Je prépare actuellement le brevet fédéral de spécialiste en gestion de PME et, surtout, je suis aussi à l'aise en zone de production qu'au bureau.
Je travaille seul, par choix : réactivité, terrain, partenariat long terme. Je choisis mes clients autant sur la qualité de la relation humaine que sur le dossier.
Découvrir qui je suis →Dans une organisation qui repose entièrement sur son dirigeant, ce n'est pas le dirigeant qui manque de compétences, c'est la structure qui manque de clarté.
La méthode que j'ai développée au fil de quinze ans sur le terrain : un diagnostic structuré en quatre axes, pour transformer une organisation suspendue à son dirigeant en une organisation qui tient debout seule, et qui peut grandir.
« Comme l'alvéole : une structure qui tient par sa forme, pas par celui qui la porte. »
On clarifie qui décide quoi, pour que les bonnes décisions se prennent sans vous.
« Tout remonte à moi et ça m'épuise. »
On installe les quelques chiffres qui comptent, pour piloter sur des faits plutôt qu'au feeling.
« Je navigue au feeling, sans tableau de bord. »
On structure les projets et les processus pour qu'ils aillent jusqu'au bout, pas seulement qu'ils démarrent.
« On commence des projets, on ne les finit pas. »
On rend l'organisation assez solide pour grandir sans que tout se remette à reposer sur vous.
« Je veux grandir, mais j'ai peur que ça s'effondre. »
Le point d'entrée, sans engagement de suite.
2 semaines pour comprendre l'essentiel.
Un pilier APEX traité de A à Z.
Votre copilote mensuel.
Pas de pitch.
Trente minutes pour comprendre votre situation. On parle de votre entreprise, pas de mes services.
Je nomme les vraies douleurs de votre entreprise et vous dis honnêtement comment je peux vous aider.
Clair, cadré, sans surprise. On démarre quand vous êtes prêt.
Le nettoyage des roues générait des retours clients à répétition.
Cadence augmentée de près de 77 %, à charge de travail équivalente.
Le poste de gardiennage, en charge du nettoyage des roues et des jantes, générait des retours clients récurrents et des retouches chronophages pour les collaborateurs.
Mise en place d'un management visuel et implémentation d'un système anti-erreurs (Poka-Yoké) sur la prestation.
Mandat terminé. Cadence de la prestation augmentée de près de 77 %, à charge de travail équivalente.
Des processus peu lisibles, des responsabilités insuffisamment définies.
Flux allégé de 54 %, rôles et missions clarifiés.
Des processus administratifs peu lisibles, avec des rôles et des responsabilités insuffisamment définis.
Cartographie complète des processus (diagramme en couloirs / Swimlane) et clarification des responsabilités via une matrice RACI.
Mandat terminé. Flux allégé de 54 %, rôles et missions clarifiés, et mise en place d'une rotation des équipes tous les 3 mois.
Passer d'un cabinet à trois sans perdre la coordination.
Deux cabinets supplémentaires ouverts.
Un cabinet en pleine croissance, engagé dans un projet d'agrandissement vers deux sites supplémentaires, avec l'enjeu de coordonner efficacement une organisation devenue multi-sites. Physiothérapie du sport, physiothérapie générale, thérapie viscérale, rééducation posturale et rééducation de l'ATM.
Attribution détaillée des tâches et des responsabilités pour une gestion optimisée inter-cabinets, garantissant un pilotage cohérent sur l'ensemble des sites.
Mandat terminé, avec l'ouverture effective de deux cabinets supplémentaires. Chiffres confidentiels.
Un lancement sans structure de vente ni visibilité sur la rentabilité.
Mandat en cours : implémentation en déploiement.
Un projet culinaire artisanal en phase de démarrage, avec la nécessité de structurer les ventes et d'obtenir une visibilité claire sur la rentabilité réelle des produits.
Établissement des prix de revient par préparation, définition d'une grille tarifaire cohérente et ouverture des canaux de vente adaptés à une structure d'une personne. Validation de la rentabilité prévisionnelle du modèle.
Mandat en cours : l'implémentation se poursuit à la suite d'un repositionnement géographique stratégique du projet et de l'optimisation des canaux de distribution.
Le détail de chaque mandat se trouve sur la page Études de cas.
Décrivez votre situation en une phrase. Je réponds en personne, sous 48 h (jours ouvrables).
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